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年关挖人忙 中小企业祭出36计

来源:重庆商报   编辑日期:2015-01-16   点击次数:

  商报图形 刘颖 制

  21世纪,最缺的是什么?人才!

  又到一年年关的人才频繁流动季。商报记者经过多日走访调查发现,和往年不同的是,由于我市中小微企业发展迅速,企业对人才的需求猛增,年关自然成了老板们挖空心思抢夺人才的当口。为了挖人,这些老板也算使出浑身解数,“连环计”、“近郊远攻”、“借力打力”……这些在兵书或者武侠小说中才能看到的“招式”、“计谋”频频上演。

  而今年挖人的企业中,一批“生力军”正在崛起,今年中小企业甚至不惜向猎头寻求帮助。

  远交近攻 总裁培训班挖同桌

  李静曾是某五星级酒店的高管,前不久她报了一个总裁班,开学的第一天就被同桌挖走。“真是近水楼台先得月,完全没料到,才认识一天的她就成了我的新老板。”李静表示,她的同桌,是我市市内知名火锅店的老板。这位老总做火锅的思路和其他行业不同,她想把自己旗下的火锅店按照“五星酒店”的服务标准重新设计服务流程,并高标准完成店面装修布局。

  而这位火锅店老总的经营理念和李静的工作经验不谋而合。“开学的第一天,自我介绍后,第二天她就给我打了电话。”李静说,电话里面就能听出,同桌很急需人才。当时她9点才到酒店上班,但同桌8点刚过就在她办公室门口等待了。经过交谈才得知,同桌对企业的发展已规划了很久,但迟迟没有找到合适人才。该火锅店老板介绍,自己参加了多次招聘会,试遍各种渠道都没寻觅到“意中人”。

  “我确实被她晓之以情,动之以理,最终还是答应了。”李静介绍,为了帮助企业发展,自己随后还到多个酒店找来各种人才,补上企业的人才缺口。

  连环计 三计连发挖来“大师”

  重庆网灿科技有限公司总经理向臻连发三计:定众寻人、知己知彼、死缠烂打,终于成功牵手资深工程师。

  “第一计,定众。”向臻介绍,自己看重了低端3D打印机市场的商机,希望公司能开发出拥有自主知识产权的设备。但问题是,他还缺少核心技术人才。向臻将范围锁定在周围圈子内,包括技术讨论群、行业网站、周围朋友介绍等,筛选出3名有意向在年底离开原单位的合作者,其中一名老工程师已50余岁了,在业内具有相当名气,这是向臻最心仪的合作伙伴。

  向臻邀他面谈,被拒绝。“我在现在的公司干得好好的,我为什么要去一家小企业?”老工程师毫不留情。“太年轻了,我都是个50多的老头了怎么能和毛手毛脚的年轻人一起做研发呢,不合适,太不合适了。”昨日,向臻描述着当日的情景。

  但向臻紧接着向工程师承诺两人是合作经营,工程师到企业后将拥有较大的自主权,并给予其一定股份。“这是我的第二计,是知己知彼。”他说,自己从多渠道了解到老工程师的各种情况,包括为什么想离开原公司、原公司的待遇怎么样、家庭环境如何等各种信息,总结出老工程师的真实需求,对症下药。

  “要让他知道,和我一起合作,是最对、最靠谱的选择。”向臻使出了第三计,“死缠烂打”。一有空就朝老工程师喜欢的茶馆跑,有时候摆谈下家长里短,有时候是展现其专业技术和企业愿景等,并告诉老工程师,和年轻人合作,或许会有更多的想法和创意,与老工程师的经验和专业性形成互补,这样才是双赢的局面。

  长达一个月的沟通后,老工程师终于与向臻签约。

  顺手牵羊 米线企业挖“洋团队”

  这年头,为跟上时代步伐,连卖米线的也开始引入“洋团队”帮其管理。

  日前,渝李记火锅米线联姻日本上市咨询公司——船井国际咨询,引进国外专业管理团队,借力打力,全面重塑内部管理、人才培养等机制。

  “渝李记目前在重庆只有两家店,但我和我的合作伙伴都非常看好火锅米线市场,我们就是奔着上市去的。”该公司负责人谭小平介绍,仅引进一两个人才,是不能完成公司的规范化发展,以及完成能适应上市需求的组织框架搭建,这需要一个团队。

  “这曾经是企业最为烦心的事,不过现在这个问题迎刃而解。”谭小平介绍,去年一次日本考察之行中,自己接触到了日本餐企标准化、精细化门店管理方式。返会重庆后,渝李记核心团队一致拍板,引进日本管理专家团队,全方位的帮助企业完善组织架构,涉及到人力、管理、培训等各个方面。

  “挖团队来打理公司,好处多。”谭小平介绍,民企人才流动性大,部分求职者更将在民企的工作经验当做是往外企、国企或者自己创业的跳板。民企的人才瓶颈,不仅是招人,更重要把人留得住。所以,与国外公司合作,首先是给企业现有员工一个看得见希望的前景。同时由专业团队搭建一个良性的上升通道,一个健全的组织架构,也将吸引更多人才汇集。另外,由专业公司把脉搭建合适自身发展的组织框架,解决了管理上的“麻烦”,将降低企业管理成本,渝李记也可花更多心思在自身产品等核心竞争力上。

  据了解,船井国际咨询约8人的团队正深入企业做调研,最终报告出炉或花费3个月。

  调查

  中小企业人才需求猛增

  事实上,越来越多的中小企业在年关加入了人才挖掘战。

  “今年人才需求数量最大的是中小微企业。”重庆尚贤猎头公司总经理陈茂介绍,眼下,越来越多的中小企业开始主动找到猎头公司挖人才。从我市行业人才需求数据看,需求最旺盛的仍是房地产和金融行业,其次是制造业、快销、教育行业。陈茂表示,与去年同期相比,今年我市中小企业人才需求增长了70%~80%。记者从多家猎头公司也了解到,不少的中小企业对人才的需求也出现了接近同比5成的增长,中小企业对人才的重视已到了一个新的高度。

  为何中小微企业人才需求出现激增?

  陈茂介绍,首先是我市中小企业自身不断发展,部分中小企业老板将企业转型目标瞄准在OTC挂牌上,这对企业的管理水平、可持续经营能力提出了较高要求,他们急需各领域的精英;其次则是中小微企业老板观念的转变,特别是部分传统中小企业具备了互联网思维,老板们不再固步自封,希望引进人才求变。

  陈茂介绍,2013年,10个找她挖高管的企业中,有9个都是大型企业,仅有1个属于中小企业。而今年,这个数据有望变成5:5,中小企业和大企业对高端人才的需求各占一半。

  纵深

  中小企业咋破解留人难

  开高薪、打情感牌,中小企业为了挖到高管可谓招数出尽。但是,挖人容易,如何留住高端人才,才是中小企业面临的真正问题。

  “从我的研究调查来看,现在的中小企业对人才的需求确实有所增加,但中小企业也是人才流动较大组织机构之一。”中国人力资源开发研究会理事李中斌说,虽然中小企业求贤若渴,但很多中小企业因为企业文化和无法实现高端人才的价值,最终导致费力挖到的人才或团队“逃逸”。

  李中斌表示,在引进人才过程中,有的中小企业老板想法较为简单,以为通过中介将人才引进来,就算“落袋”心安了。事实并非如此,李中斌表示,高端人才之所以放弃大公司的职位到小公司就职,往往不是看重收入,其更需要的是能否实现自己的人生价值。

  “这个道理很简单,小企业绝无大企业的财大气粗,如果认为高薪就能留住人,那是不可能的。”李中斌表示,高管到了小企业最希望的是有所作为,这其中包括很多内容,首先是企业有无发展升值的潜力、有无与职位相互匹配的权限、新公司是否对自身有所认可,这些都是企业需要老板注意的。李中斌表示,人才只有长期在合适的位置上才能发挥作用,认同感、放权限这些正是中小企业老总们需要改进的地方。

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